就小松挖掘機(jī)工程機(jī)械而言，配件的管理可謂是整個(gè)機(jī)械使用維修的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其不僅與機(jī)械的安全生產(chǎn)息息相關(guān)，同時(shí)，還直接影響整個(gè)機(jī)械的使用成本和生產(chǎn)效益，因此，進(jìn)一步規(guī)范配件的管理，提高配件管理水平，對(duì)于保障整機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)、降低成本、保障施工質(zhì)量和效益具有十分重要的意義。下面，本章將以小松原廠配件為例，來(lái)淺要分析下影響小松原廠配件成本支出的主要原因。

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?配件管理不到位

經(jīng)營(yíng)部在日常管理上，主抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全，在裝機(jī)械配件(材料)管理上投入精力不足，管理不到位，存在管理漏洞。

?對(duì)材料采購(gòu)計(jì)劃未能嚴(yán)格把關(guān)

經(jīng)營(yíng)部對(duì)小松原廠配件采購(gòu)計(jì)劃未能嚴(yán)格層層把關(guān)，編制的月度采購(gòu)計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際和設(shè)備質(zhì)量狀況不符，存在超計(jì)劃或先采購(gòu)后補(bǔ)計(jì)劃現(xiàn)象。

?主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)管理人員監(jiān)督檢查力度不夠

主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)管理人員監(jiān)督檢查力度不夠，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，小松原廠配件從計(jì)劃申請(qǐng)-采購(gòu)-進(jìn)出庫(kù)-使用消耗-報(bào)廢處理整個(gè)過(guò)程未形成閉環(huán)控制管理。

?庫(kù)管人員制度執(zhí)行力、責(zé)任心不夠

庫(kù)管人員對(duì)進(jìn)出庫(kù)小松原廠配件數(shù)量確認(rèn)清點(diǎn)不仔細(xì)，管理不規(guī)范，存在集采集發(fā)現(xiàn)象，未根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)修理情況，需更換多少領(lǐng)用多少。庫(kù)存物品碼放不規(guī)范，未定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，存在帳物不符現(xiàn)象。

?未完善配件管理制度辦法

經(jīng)營(yíng)部未能及時(shí)依據(jù)路局、中心物資材料管理制度辦法梳理、細(xì)化、完善本部門小松原廠配件管理相關(guān)制度辦法，制訂修訂實(shí)施細(xì)則。對(duì)上級(jí)文件辦法理想有誤區(qū)有偏差，未及時(shí)溝通交流，完善操作流程，規(guī)范管理。

?采購(gòu)和進(jìn)出庫(kù)過(guò)程控制管理不完善

配件種類龐雜，單一配件采購(gòu)總量不大，難以成批量招標(biāo)采購(gòu)，均有材料管理部門人員進(jìn)行市場(chǎng)詢質(zhì)、詢價(jià)采購(gòu)，物資采購(gòu)人員個(gè)人自由裁量的空間較大，采購(gòu)制度在各經(jīng)營(yíng)部的執(zhí)行上存在差異性，同類配件，價(jià)格也不盡相同，難以有效監(jiān)督，存在廉政風(fēng)險(xiǎn)，也是監(jiān)管難點(diǎn)?！揪唧w可參考《小松原廠配件異常發(fā)熱頻次猛增，究竟是誰(shuí)惹的禍？》的相關(guān)內(nèi)容】

由上述一番簡(jiǎn)要分析，不難看出，影響小松原廠配件成本支出的主要原因無(wú)外乎未完善裝卸機(jī)械配件管理制度辦法、對(duì)材料采購(gòu)計(jì)劃未能嚴(yán)格把關(guān)、采購(gòu)和進(jìn)出庫(kù)過(guò)程控制管理不完善等幾個(gè)方面，為更大程度降低配件使用成本，還望相關(guān)單位務(wù)必竭力做好上述各因素的管控。

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